PIP 是

那你一定要知道，如何善用問卷表單以輔助績效考核流程，完整掌握員工表現與 ... 提升工作績效，並透過績效考核發現問題、即時改善，為企業與員工創造 ...

員工往往會在年底績效考核的時候，被通知要與主管或是更高層面談。 ... 這樣對我說：「在一對一的約談過程中，我提出一個問題，對面的人往往是沉默。

到了年底績效考核的時間，身為員工，如何在績效面談前，將今年度的績效整理清楚、完整展現？ ... 當員工無法思考出具體想法，詢問問題卻抓不到重點？

理想的績效面談是一個雙向的對話，而不是只有主管單方面地進行審核與批評。在面談開始前，除了準備考核項目等書面資料外，還可以提供同仁四個問題預先思考 ...

員工績效考核存在的問題及分析,1對績效考核的定位模糊很多企業員工績效考核之所以達不到良好效果，原因是通過考核解決什麼達到什麼目的，缺乏清醒認識 ...